工作复盘
把成果、证据、问题和下一步连起来，方便团队决策。
所有问题均可跳过；使用已有资料，显式列出影响结果的假设，未知事实保留待确认。
可选补充信息
- 复盘的时间范围是什么？
- 给谁看，他们需要做什么决定？
- 有哪些目标、实际结果和原始资料？
- 哪些进展或问题最值得解释？
- 下一步行动、负责人和期限是否已有安排？
建议内容结构
- 结论与范围
- 目标与结果对照
- 证据和时间变化
- 经验与限制
- 下一步行动
质量检查
- 用证据时间线或目标对照表组织正文，不堆砌 KPI 卡片。
- 对已提供的数据做筛选与展开；筛选后总数和叙述同步变化。
- 未提供指标时保留定性复盘，不编造增长数据或承诺。